激勵機(jī)制

1、樹立“以人為本”的管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念
　　萬辰生物始終堅持“以人為本”的管理思想，以人為中心是一切工作的出發(fā)點，以人的需要來制定激勵計劃。對工作人員采取開發(fā)式的利用，定期的培訓(xùn)以確保員工掌握更多的知識和技能，提高其對新形勢，新問題的分析和處理水平，在用人中努力做到因才適用。在整個管理活動中以提高員工的素質(zhì)為前提，同時不斷聽取和接受基層工作人員的意見擴(kuò)大決策的民主化、透明化。

2、健全競爭制度
　　遵照管理學(xué)的“鯰魚效應(yīng)”使內(nèi)部的工作人員感受到外來的壓力從而激發(fā)出他們學(xué)習(xí)工作的激情來提高自己的工作效率，同時也把其他組織的工作經(jīng)驗方法帶到了萬辰豐富了員工的工作方法促進(jìn)其效率的提高。另外，在萬辰內(nèi)部實行競爭上崗制度和輪崗制度，真正做到能者上，庸者下使大批的優(yōu)秀人才在公平、平等的環(huán)境中獲得晉升機(jī)會，同時感受到競爭的壓力和競爭所能帶來得好處，促使員工在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。保持萬辰的活力和生機(jī)使我萬辰不管處于什么樣的國際國內(nèi)環(huán)境中都能夠發(fā)揮出它所應(yīng)起到的作用。

3、完善考核機(jī)制
　　引入定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，運用現(xiàn)代管理中常用的績效考核對工作人員進(jìn)行考核，對公司人員的德、能、勤、績、廉加以量化并且通過計算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)對考核的結(jié)果進(jìn)行分析，在這個基礎(chǔ)上再進(jìn)行定性的分析討論，從而得到科學(xué)的考核結(jié)果。并且在考核的過程中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行公開，加大考核工作的透明性使所有的工作人員都認(rèn)識到考核結(jié)果是公平、公正的，從而使考核的激勵作用得到充分的發(fā)揮，同時也為晉升激勵、工資激勵等其他的激勵形式打下一個合理公平的基礎(chǔ)。